突围破局,致胜180天!首创钜大半年度运营工作会圆满召开

刚刚过去的2022年上半年,对于首创钜大旗下的首创奥莱来说精彩纷呈、跌宕起伏,既有开年三天实现销售3亿元的高光时刻,也有二季度受疫情影响,销售“低谷时刻”。经过全体首创奥莱人和广大品牌商、经销商的共同努力下,首创奥莱上半年销售和客流整体跑赢市场大盘,为蓄力2022年后半程,完成全年销售目标奠定了坚实基础。

7月16-17日,首创奥莱在北京召开了以“突围破局、致胜180天”为主题的2022上半年运营工作会。会上,首创奥莱各项目不仅对上半年各项经营指标完成情况进行了全面复盘,还围绕着新上线的会员系统如何赋能进行了详尽讲解。

同时,本次会议还围绕焦点话题,进行了头脑风暴式的主题讨论。讨论中,首创钜大管理层、全国十五城项目管理团队,及本部各职能中心负责人通过线上线下相结合的方式深度参与、观点交锋,为2022下半年的经营蓄力。本次会议在一片激昂的氛围中圆满结束。

 

团队共创,突围破局

2022上半年,首创奥莱全国在营的十三城项目利用线下节日、店庆营销活动,线上直播带货及私域流量运营,不但在1月实现销售大涨近五成、二月春节元宵销售屡创新高的梦幻开局,而且快速摆脱三四月以来疫情的不利影响,实现了销售、客流超过市场大盘的业绩,实属不易。

 
为全面总结上半年工作经验,更好的完成全年销售目标,首创奥莱适时召开了半年度运营工作会。本次会议各项目汇报了上半年工作成果及下半年工作计划,会议继续沿用了2021年中运营工作会议效果较好的分组讨论模式,采用6个小组分组讨论并两两PK的方式,针对项目的困难及优秀项目先进运营经验,进行了深度的头脑风暴,抽丝剥茧的直面问题,利用团队共创找到解决方案,突围破局。
 
 

精益运营,直击痛点

内外部的培训和经验分享是首创奥莱保持竞争优势,各个项目共同进步的重要方式。本次运营工作会上,首创钜大常务副总裁袁泽路进行了《直击痛点,破局新生,对2022年下半年工作的思考》主题报告,通过对首创奥莱2022上半年多个经营痛点的分析,明确下半年的各项经营目标和经营破局之策。

首创钜大常务副总裁袁泽路作主题报告

 

同时,袁泽路还通过对奥特莱斯入华20年历史的全面阐述,诠释了奥特莱斯新十年面临着宏观形势不明朗、供应商深陷困局、消费信心不足及品牌资源不足、同质化竞争加剧、渠道下沉业态围剿等行业内外部艰难局势,揭示了首创奥莱十六城未来运营发展的战略。

此外,万商俱乐部创始人、中城商业研究院院长杨泽轩还在会上通过发布首创奥莱产品线配置标准及运营体检指标等内容,为首创奥莱各项目经营“把脉”,助力各项目更精益的向前发展。

 

业绩必达,致胜180天

宏观经济形势持续向好以及消费逐步回暖,给首创奥莱冲刺2022下半年增添信心,会上首创奥莱全国十三城项目负责人纷纷表态,“克服万难、突围破局,全力完成2022年的经营指标。”

首创钜大党委书记方永高发表讲话

 

会议最后,首创钜大党委书记方永高表示,结合本次运营工作会议的主题和内容分享,各项目下半年要继续勇于创新,在思想上和行动上“突围”,已开业项目要想尽办法抢销售,实现年度经营目标。未开业项目按照既定计划,推进工程、招商、运营、营销等工作,全力实现项目华彩开业。

首创钜大总裁冯瑜坚发表讲话

 

首创钜大总裁冯瑜坚总结表示,一是越在经营出现起伏和困难的时期,运营上要越精准。每个项目每年都要抓住一个经营亮点,通过经营亮点的打造让项目的“客”、“货”、“场”都实现一定幅度的提升。二是管理要精细。项目要加强对人力、物业、营销等日常经营费用的精细管理,继而提升利润。此外,各个项目还要认清现实情况,转换思维,明确目标,提升运营能力,提升客流和销售。要把更多的精力、心思放在在商户、客户身上,满足、响应他们的需求,这样才能实现深度精益化运营的目标,完成经营目标。

本次会议的成功召开,源自各方面的全力支持与配合。首创钜大纪委书记高宝丰、副总裁袁庆华、助理总裁袁继红、张岩松、董事会秘书汪霞和财务总监迟超,以及首创奥莱全国十六城项目团队、本部中心骨干人员分别通过现场和视频形式参与了本次会议。

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